lunes, 9 de julio de 2012

SISTEMAS DE INVESTIGACION DE MARKETING



CONCEPTO


Como primer punto explicaré  lo que es un Sistema de Investigación de Mercados. Un Sistema de Investigación de Mercados es un método para recopilar, analizar e informar los hallazgos relacionados con una situación específica en el mercado. Este sistema es el encargado de realizar estudios relacionados con un problema determinado o una decisión concreta.

Los principales temas en los que se deben de tomar decisiones son:
  La introducción al mercado de un nuevo producto o servicio
  Los canales de distribución más apropiados para el producto
  Cambios en las estrategias de promoción y publicidad
Ninguno menos importante que otro.

En mi opinión, en lo que respecta al mundo de las empresas y del mercado al que pertenecen, realizado de forma sistemática, se trata de una potente herramienta, que debe permitir a la empresa obtener la información necesaria para establecer las diferentes políticas, objetivos, planes y estrategias más adecuadas a sus intereses.

La investigación de mercado refleja:

? Cambios en la conducta del consumidor
? Cambios en los hábitos de compra
? La opinión de los consumidores


TIPOS DE SISTEMAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Sabiendo que no todo sistema es igual y que por lo tanto no funcionan igual, un sistema debe contar con varios tipos o formas de ser ejecutado para mejor funcionamiento y mejores resultados, es por eso que se derivan los siguientes tipos de sistemas de investigación de mercados.

Investigación Exploratoria
Investigación Descriptiva
Investigación Casual
Investigación de Monitoreo
Cualitativa
Cuantitativa
Cuantitativa
Descripción
Hipótesis
Descripción
Causa - Efecto
Medición-Desempeño

A continuación explicaré cada uno de ellos:


La investigación cualitativa es un método usado principalmente en las empresas que buscan neutralizar la interacción social entre los miembros de su grupo de colaboradores, empleando métodos de recolección de datos con el propósito de explorar las relaciones sociales y describir la realidad tal como la experimentan los trabajadores.
Busca explicar las razones de los diferentes aspectos del comportamiento de todos los individuos que integran la organización. En otras palabras, investiga el por qué y el cómo se tomó una decisión, en contraste con la investigación cuantitativa la cual busca responder preguntas tales como ¿cuál?, ¿dónde?, ¿cuándo? La investigación cualitativa se basa en la toma de muestras pequeñas, esto es la observación de grupos de población reducidos. Los tipos de investigación cualitativa son:

C  Investigación participativa: Combina la forma de interrelacionar la investigación y las acciones en un determinado campo seleccionado por el investigador, con la participación de los sujetos investigados. El fin último de este tipo de investigación es la búsqueda de cambios en la comunidad o población para mejorar las condiciones de vida.

C  Investigación-Acción: Es uno de los intentos de resumir la relación de identidad necesaria para construir una teoría que sea efectiva como guía para la acción y producción científica, que esté estrechamente ligada a la ciencia para la transformación y la liberación social. Tiene un estilo más llamativo a la investigación ligada a la educación llamada criterios de evaluación diagnóstica.

C  Investigación Etnográfica: La etnografía es un término que se deriva de la antropología, puede considerarse también como un método de trabajo de ésta; se traduce etimológicamente como estudio de las etnias y significa el análisis del modo de vida de una raza o grupo de individuos, mediante la observación y descripción de lo que la gente hace, cómo se comportan y cómo interactúan entre sí, para describir sus creencias, valores, motivaciones, perspectivas y cómo éstos pueden variar en diferentes momentos y circunstancias; podríamos decir que describe las múltiples formas de vida de los seres humanos.



La Investigación cuantitativa es aquella que permite examinar los datos de manera matemática, o más específicamente en forma numérica, generalmente con ayuda de herramientas del campo de la estadística. De este modo las empresas cuentan con datos numéricos más específicos.
Para que exista metodología cuantitativa se requiere que entre los elementos del problema de investigación exista una relación cuya naturaleza sea representable por algún modelo numérico ya sea lineal, exponencial o similar. Es decir, que haya claridad entre los elementos de investigación que conforman el problema, que sea posible definirlo, limitarlos y saber exactamente dónde se inicia el problema, en qué dirección va y qué tipo de incidencia existe entre sus elementos:


  • Su naturaleza es descriptiva.
  • Permite al investigador “predecir” el comportamiento del consumidor
  • Los métodos de investigación incluyen: Experimentos y Encuestas
  • Los resultados son descriptivos y pueden ser generalizados

La Investigación descriptiva se refiere a la etapa que permita ordenar el resultado de las observaciones de las conductas, las características, los factores, los procedimientos y otras variables de fenómenos y hechos que se relacionan con los trabajadores de la empresa. Este tipo de investigación no tiene hipótesis exacta, ya que se fundamenta en una serie de análisis e hipótesis.

La Investigación analítica es un procedimiento que es más complejo con respecto a la investigación descriptiva, consiste fundamentalmente en establecer la comparación de variables entre grupos que conforman a la organización y de control sin aplicar o manipular las variables, estudiando éstas según se dan naturalmente en los grupos. Sin embargo, se refiere a la proposición de hipótesis que el investigador trata de probar o negar.

La Investigación experimental es un procedimiento metodológico en el cual un grupo de individuos son divididos en forma aleatoria en grupos de estudio, control y son analizados con respecto a un factor o medida que el investigador introduce para estudiar y evaluar, por ejemplo sus nivel de desempeño.


La Investigación de Campo es aquella que recoge información de las fuentes externas primarias, a través de diferentes técnicas y los estudios realizados con esos datos.

La Investigación de Gabinete es utilizada para designar la investigación que recoge los datos de las fuentes internas y de las fuentes externas secundarias y los estudios realizados con estos datos.

La Investigación Operativa es la ciencia que trata de la preparación científica de las decisiones.

Y por último, la Investigación Publicitaria es aquella que se ocupa del estudio de los diferentes aspectos relacionados con el proceso de comunicación en la sociedad.


PROBLEMAS QUE PUEDE ATENDER LA INVESTIGACIÒN DE LA INFORMACIÒN
La investigación de mercados facilita a los encargados de tomar decisiones a realizar la recopilación de información para la toma de decisiones de acuerdo a las diferentes problemáticas, objetivos, nuevas metas o modificaciones que se obligada a realizar por lo cambiante del entorno interno y externo de la empresa, sobre todo con los avances tecnológicos y la globalización. Los principales problemas que se pueden presentar son:
ü  Estimación de la demanda potencial de un área de oportunidad
ü  Grado de interés en un nuevo producto o servicio
ü  Tamaño del mercado consumidor y perfil de consumidores/no consumidores
ü  Posicionamiento competitivo de productos y marcas
ü  Satisfacción del cliente
ü  Interés de la población por problemáticas sociales
ü  Ideologías acerca de la Nación; los políticos y proyectos a futuro
ü  Partidos políticos Evaluación de candidatos: fortalezas y debilidades
ü  Evaluación de mensajes publicitarios

DIAGNÒSTICO DE LAS NECESIDADES DE INFORMACIÒN
Para poder llevar a cabo una investigación significa que ha surgió una necesidad, la cual hay que cubrir; es muy importante saber ¿qué es lo que queremos saber?, valga la redundancia, ¿cómo le vamos a hacer?, ¿cuál es la información que necesitamos?, la que realmente nos proporcionara los resultados óptimos para la toma de decisiones.

La importancia de definir el objetivo, radica en que es necesario plantear los objetivos de la investigación, establecer un punto de partida para analizar los problemas de la empresa y valorar los beneficios que aquélla aportará.


Es necesario recordar que el objetivo no es solamente la solución de un problema específico, sino también la elaboración de normas o guías generales que ayuden a la empresa en la solución de otros problemas.

Es importante aprender a definir cuáles son sus necesidades de información reales y potenciales para afrontar cualquier tarea de aprendizaje y de investigación. Señalaré tres tipos de necesidades de información:


 Como primer punto está la Necesidad Real,  que está centrada en aquella información que el investigador desea obtener.

 La Necesidad expresada, está explicitada en forma de petición de búsqueda al sistema de información: ya sea una biblioteca, o bien, un centro de documentación

 Y por último está la Necesidad reconocida, que es aquella que el sistema es capaz de reconocer y entender para resolver la demanda de información

Para concretar las necesidades de información será preciso aclarar una serie de cuestiones y aspectos importantes que servirán para aclarar con precisión qué es lo que se busca y cuál puede ser el punto de partida del proceso, para ello será imprescindible:

1)    La capacidad para definir y estructurar una necesidad de información, identificando conceptos claves y términos que describan el perfil de la búsqueda
2)    Determinar qué tipo y para qué se necesita la información, conociendo los diferentes usos
3)    El conocimiento de las fuentes documentales y obras de referencia para conseguir información
4)    El manejo de estrategias y criterios para la formulación del problema de información

5)    Desarrollar las habilidades personales para la comunicación con asesores y expertos, así resolverán sus dudas y aprovecharán los recursos de las nuevas tecnologías
6)    La contextualización de la información obtenida en un adecuado marco de referencia

7)    El dominio de técnicas y métodos para la formulación de la búsqueda y para la selección de los instrumentos adecuados (bases de datos, buscadores, Sistemas de información.)
8)    Y la valoración de los resultados obtenidos, ya que se debe de saber que tan adecuada se hizo la investigación

PROCESO DE LA INVESTIGACIÒN DE MERCADOS
                           
El proceso de la investigación de mercados es un conjunto de cinco pasos sucesivos que describen las tareas que deberán realizarse para llevar a cabo un estudio de investigación de mercados.

PASO 1.- Definición del Problema y de los Objetivos de la Investigación de Mercados: Una vez que se ha definido con cuidado el problema, se deben establecer los objetivos de la investigación de mercados, que pueden ser de tres tipos:

à   Investigación Exploratoria: Busca obtener información preliminar que ayude a definir problemas y a sugerir la hipótesis.

à   Investigación Descriptiva: Busca describir mejor los problemas de marketing, situaciones o mercados, tales como el potencial de mercado de un producto o los parámetros demográficos y actitudes de los consumidores que compran el producto.

à   Investigación Causal: Busca probar la hipótesis acerca de relaciones de causa y efecto.

PASO 2.- Diseño del Plan de Investigación de Mercados: El diseño de investigación es la estructuración o plano de ejecución que sirve para llevar a cabo el proyecto de investigación. Detalla los procedimientos necesarios para obtener la información requerida. El plan de investigación de mercados, por lo general, incluye alguno de los siguientes elementos:

Ø  Un planteamiento claro de la naturaleza del problema de mercado a investigar
Ø  Los principales factores inherentes y molestias relacionadas con el problema (creencias, actitudes, motivaciones, estilos de vida, actividades competitivas, entre otros)
Ø  Una definición precisa del producto o servicio a investigarse
Ø  El establecimiento de las áreas de medición principales, por ejemplo, consumo, creencias acerca de los productos, expectativas, proceso de toma de decisiones, frecuencia de compras, exposición a los medios, etc.
Ø  La metodología a seguir, como tipo de datos, método de muestreo, instrumentos de investigación, etc.
Ø  El grado de precisión que deben de tener los resultados de la encuesta.
Ø  El tiempo y costo que tendrá la investigación de mercados
Ø  Las condiciones que se aplican a las encuestas de investigación.
Ø  La experiencia de los investigadores para conducir clases específicas de investigación.

PASO 3.- Recopilación de Datos: Este paso del proceso de investigación de mercados, suele ser la más costosa y la más propensa a errores. Los dos tipos principales de datos a obtener se clasifican como:

  Datos Primarios: Es la información recabada la primera vez, única para esa investigación en particular y se recopila mediante uno o varios de éstos elementos: a) observación, b) experimentación y c) cuestionarios (el más popular)

  Datos Secundarios: También conocida como investigación documental, se refieren a la información existente, útil para la encuesta específica. Este tipo de datos está disponible: a) en forma interna (dentro de la misma empresa, como registros de transacciones, por ejemplo, de facturas) y b) en forma externa (fuera de la empresa, como informes de gobierno, estadísticas oficiales, etc.)

  Finalmente, cabe destacar que la selección, entrenamiento, supervisión y evaluación más apropiados de la fuerza de trabajo ayuda a reducir los errores en la recolección de datos



PASO 4.- Preparación y Análisis de Datos: Luego de obtenidos los datos, se les procesa y analiza para aislar la información y los hallazgos importantes. Es necesario verificar que los datos de los cuestionarios sean exactos y estén completos, y codificarlos para su análisis.

Posteriormente, se tabulan los resultados, calculan los promedios y se realizan otras medidas estadísticas.

La preparación de los datos obtenidos incluye su edición, codificación, transcripción y verificación. Cada cuestionario u observación se debe revisar o editar y, si es necesario, se corrige. La verificación asegura que los datos de los cuestionarios originales se transcriban con detenimiento y exactitud, mientras que su análisis da mayor significado a la información recopilada.


PASO 5.- 
Interpretación, Preparación y Presentación del Informe con los Resultados: El investigador de mercados interpreta los resultados, saca conclusiones e informa a la dirección. Tras los análisis y la evaluación de datos, se transforman los datos recopilados durante la encuesta de campo (y de la investigación documental), en información administrativa, para luego, darse a conocer de una manera atractiva y efectiva.

 


Puntos que guían el proceso para la elaboración del informe:

1) El estilo del informe debe estar relacionado con las necesidades de los clientes
2) Debe usarse un lenguaje claro en los informes de la encuesta
3) Los diagramas y las tablas empleados en los informes de la encuesta deberán titularse, las unidades de medida citarse con claridad y, si se utiliza material publicado, tal vez en un apéndice
4) En gran medida, es cuestión de gusto y presupuesto que un texto se complemente con diagramas y tablas
5) El tipo de impresión y la encuadernación de los informes de la encuesta deben verificarse con los investigadores, lo mismo que el número de copias de los informes de encuesta que se remitirán al cliente (o a la dirección)
6) Si los investigadores tienen que realizar una presentación formal de los descubrimientos principales ante una junta de ejecutivos, el tema deberá evaluarse con los investigadores antes que sea comisionada la investigación y se deberá tener copias del informe de la encuesta para distribuirla antes de la junta.


ALCANCES DE LA INVESTIGACIÒN DE MERCADOS

Desde el punto de vista de la empresa, el objetivo más importante de la investigación de mercado, es identificar sus necesidades de los consumidores, lo que les permitirá desarrollar un producto o una estrategia de Marketing con una ventaja mayor respecto a los productos de la competencia. Con la investigación de mercado logramos:

1. Las investigaciones de mercado se realizan para que el experto en Marketing encuentre las variables con las que tiene que tratar, tanto él como la empresa.

2. Efectuar muchos y variados proyectos de investigación utilizando una serie de técnicas y métodos de investigación.

3. La investigación de las necesidades de los consumidores es muy importante para conocer como los productos o servicios pueden satisfacer estas necesidades.

4. Una parte importante de la información recibida es la previsión de ventas para introducir o presentar los productos, cada uno en su fase de vida del ciclo del producto.

5. La medición de la eficacia de la publicidad. Por muchas veces que se vea un anuncio, si no comunicamos eficazmente al mercado objetivo, no se tendrá un valor efectivo.

6. Tanto el contenido como el estilo del informe, deben satisfacer las necesidades del cliente. El formato y la encuadernación del informe merecen un cuidado esmerado; estos elementos ayudan a que un informe sea claro y efectivo.

SISTEMAS DE INTELIGENCIA DE MARKETING



 
FUENTES Y MÉTODOS PARA OBTENER INFORMACIÓN SOBRE LOS CAMBIOS DEL AMBIENTE


El área de marketing debe contar con personal apto para tomar buenas decisiones; para que las personas encargadas de esta labor estén capacitadas deben recolectar la información necesaria tanto del ambiente interno, como externo de la empresa. Para facilitar esta labor las empresas de hoy en día implementan sistemas de información en cada una de las áreas de la misma.
 

Una de las misiones de este subsistema es la utilización de información secundaria externa ya elaborada: procedente de libros, revistas, periódicos, censos, informes para recabar información, información relacionada con la organización entre otros.


En esta segunda parte también se obtiene información, sobre cuestiones relevantes de la competencia, y de la propia empresa, como promociones que realizan, precios a los que lanzan sus productos al mercado, nuevos productos, modificaciones de precios, y cómo reaccionan los clientes ante las ofertas de la competencia.



La Auditoría Externa

Consiste en definir detalladamente una lista definida de las oportunidades que podrían beneficiar a una empresa y las amenazas que deben evitarse.

Las organizaciones deben de responder por medio de la formulación de las estrategias adecuadas que reduzcan las amenazas y se aprovechen las oportunidades.

Para la realización de la Auditoría externa se debe de recabar y analizar la información:


Ø  Del Entorno General
Ø  Del Entorno Competitivo
Ø  De la Posición Competitiva



La Auditoría Externa: Las amenazas

M Son factores específicos externos que colocan en peligro grave e inminente a la organización.
M Son factores que deberán mantener alerta a los directivos.
M Son factores que podrán desestabilizar la empresa.
M No podemos controlar, pero… podemos prepararnos para enfrentarlos.

La Auditoría Externa: Las Oportunidades

Cualquier empresa por pequeña o grande que esta sea, se debe vivir de las oportunidades y de su aprovechamiento.
Las oportunidades se buscan, no se presentan.
Las oportunidades pueden presentarse en:
Nuevos segmentos de mercado.
Liquidación de un competidor.
Cambios de preferencias de compras de los clientes.
 Métodos de Investigación
 
Instrumentos de Investigación

La información primaria se puede recopilar a través de cinco formas principales: observación, focus group, encuestas, datos de comportamiento y experimentos.

1)    La investigación a través de la observación: el investigador puede encontrar información relevante de primera mano a través de la observación de las personas y los lugares idóneos. Se puede observar a los consumidores, discretamente, mientras compran  o consumen. Un ejemplo sería el de American Airlines,  los investigadores podrían deambular por las salas de espera de primera clase para escuchar a los pasajeros hablar sobre las diferentes compañías y sus características.  Asimismo, pueden volar con empresas de la competencia y observar los servicios a bordo.

2)    Investigación a través de focus groups: un focus group está integrado por entre  seis y diez personas, cuidadosamente seleccionadas en función de determinadas características psicográficas o demográficas, qu8ue se reúnen para discutir en detalle diversos temas de interés. Los entrevistados suelen recibir  una pequeña cantidad de dinero  por participar. Algunos investigadores consideran que  los consumidores han recibido tal bombardeo de anuncios, que inconscientemente (o quizás cínicamente) repiten como loros lo que han oído en lugar  de los que piensan.

3)    La investigación a través de encuestas: las empresas realizan encuestas para conocer qué saben, creen y prefieren los consumidores, así como para descubrir  que les satisface y para generalizar los descubrimientos a la totalidad de la población.

4)    Análisis de datos de comportamiento: los consumidores dejan el rastro de sus compras en las cajas registradoras de los supermercados, en las compras por catálogo y en las bases de datos de clientes. El análisis de esta información puede ser muy útil. Las compras de los clientes reflejan sus preferencias y, por lo general, ofrecen conclusiones más confiables que las que arrojan los estudios de mercado.

5)    Investigación experimental: el método de investigación de, mayor validez científica es la investigación experimental. El propósito de la investigación experimental es descubrir las relaciones causa-efecto, eliminando otras explicaciones alternativas a los resultados observados. En la medida en que el diseño y la ejecución del experimento eliminen las hipótesis alternativas que podrían explicar los resultados, los gerentes y los investigadores de mercados pueden tener confianza en las conclusiones. Para realizar este tipo de investigación hay que seleccionar grupos de individuos similares, someterlos a tratamientos diferentes controlando variables extrañas y comprobando si las diferencias de respuesta son significativas desde un punto de vista estadístico.

Los investigadores de mercados pueden seleccionar entre los instrumentos de investigación para recopilar información primaria: cuestionarios, mediciones cualitativas e instrumentos mecánicos.

4  CUESTIONARIOS: Un cuestionario es un conjunto de preguntas que se presenta a las personas seleccionadas para obtener una respuesta. Como se trata de un instrumento  muy flexible, los cuestionarios son sin duda, el instrumento más común para recopilar información primaria. Es indispensable elaborar, probar y depurar los cuestionarios antes de utilizarlos en gran escala. Los investigadores de mercados diferencian entre preguntas abiertas y preguntas cerradas. Las preguntas cerradas especifican todas las respuestas posibles y, en el momento de analizarlas, son sencillas de interpretar y tabular. Las preguntas abiertas permiten a los entrevistados responder con sus propias palabras y suelen revelar más información sobre lo que piensan los consumidores.

C  MEDICIONES CUALITATIVAS: Algunos profesionales prefieren métodos cualitativos para conocer la opinión del consumidor, puesto que la conducta de los consumidores no siempre coincide con sus respuestas a los cuestionarios. La técnica de investigación cualitativa son métodos relativamente estructurados que permiten un amplio abanico de respuestas posibles. Las técnicas de investigación cualitativa son una forma creativa de determinar las percepciones de los consumidores que son difíciles de detectar con otros métodos, la variedad de técnicas cualitativas solo está limitada por la creatividad del investigador. He aquí siete de las técnicas que utilizan las empresas de diseño  para entender las experiencias de los consumidores:

Seguimiento: Consiste en observar como las personas utilizan productos, compran, van a los hospitales,  abordan el tren, utilizan los teléfonos celulares, etcétera.

Mapa Conductual: Se fotografía a las personas en un determinado lugar como, por ejemplo, la sala de espera de un hospital, durante dos o tres días.

Jornada del Consumidor: Se registran todas las interacciones del consumidor con un producto, servicio o espacio.

Diarios en video: Se pide a los consumidores que lleven un diario en video de sus actividades e impresiones relacionadas con un producto.

Entrevistas a usuarios extremos: se habla con personas que conocen a fondo (o que no conocen en absoluto) un producto o servicio y se evalúan sus experiencias de uso.

Narración: Se pide a las personas que relaten sus experiencias personales como consumidores.

Entrevistas de grupos heterogéneos: Se entrevista a grupos heterogéneos. Dada la libertad, tanto de investigadores en sus preguntas como de consumidores en sus respuestas, la investigación cualitativa suele ser un primer paso útil para explorar las percepciones de los consumidores respecto a marcas y productos. Sin embrago, también presenta desventajas. Es más, dada la naturaleza cualitativa de la información, también puede interpretarse de diversas formas. Si investigadores diferentes examinaran los mismos resultados de una prueba cualitativa, podrían llegar a conclusiones muy distintas.


  INSTRUMENTOS MECÁNICOS: En ocasiones se utilizan instrumentos mecánicos para la investigación de mercados. Por ejemplo, los galvanómetros pueden medir el interés o las emociones que despierta la exposición a un anuncio concreto o una imagen.  El taquiscopio proyecta un anuncio a un sujeto con un intervalo de exposición que puede oscilar entre menos de una centésima de segundo y varios segundos.


COMO PERFECCIONAR LAS ACTIVIDADES DE CORRELACIÓN Y PROCESAMIENTO DE DATOS DE INTELIGENCIA

El sistema de datos internos ofrece información sobre resultados, pero el sistema de inteligencia de marketing ofrece información sobre acontecimientos en el entorno de la empresa. El sistema de inteligencia de marketing es un conjunto de fuentes y procedimientos que utilizan los directivos para obtener información diaria sobre los acontecimientos del entorno de marketing de la empresa. Las empresas pueden tomar diferentes medidas para mejorar la calidad de su sistema de inteligencia de marketing.


1.
   
Capacitar y motivar a los vendedores para que identifiquen los nuevos acontecimientos de interés e informen sobre ellos: Los equipos de ventas se encuentran en disposición de recabar información que otros medios pasan por alto, aunque con frecuencia no la transmiten. La empresa debe vender a sus equipos comerciales su relevancia como fuentes de información de inteligencia. Los vendedores deberían saber qué tipo de información transmitir y a que directivos.

2.    Motivar a distribuidores, minoristas y demás intermediarios para que transmitan la información más relevante: Muchas empresas contratan a especialistas para que recopilen la información de inteligencia de marketing necesaria. Estas empresas suelen enviar compradores falsos a los puntos de venta para comprobar cómo tratan los empleados a los clientes.


3.    Fomentar las conexiones externas: Los empleados pueden comprar los productos de la competencia, asistir a exposiciones y ferias comerciales, leer los informes públicos de la competencia, asistir a juntas de accionistas, hablar con empleados, intermediarios, distribuidores, proveedores, transportistas, etc., recopilan los anuncios de la competencia y las noticias o informes sobre estas.

4.    Crear un panel de asesoría de clientes: El panel podría estar constituido por representantes de clientes, por los clientes más importantes de la empresa, o por los clientes más conocedores o más francos.


5.    Aprovechar los recursos gubernamentales: El censo mexicano ofrece información valiosa sobre las tendencias de población, grupos demográficos,  migraciones regionales y cambios en la estructura familiar.

6.    Adquirir información de proveedores externos: algunas empresas de investigación reúnen datos sobre los paneles de consumidores a costos muy inferiores a los que tendrían que hacer frente una compañía si realizara los estudios por si solas.


7.    Recurrir a sistemas de retroalimentación en línea de los clientes para recabar información sobre la competencia: Mediante los paneles virtuales de clientes y consumidores a los foros en línea, la evaluación que realiza un cliente sobre un producto o un proveedor se puede transmitir a un gran número de compradores potenciales, y evidentemente, de mercadólogos que buscan información sobre la competencia.


OTRAS FUENTES DE INFORMACIÓN


Barrera de Entrada de Nuevos Competidores
(Ventajas competitivas que tienen en común los competidores actuales)

El mercado o el segmento de mercado, son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

¿Cuáles son estas amenazas?

  1.  Tener capital para invertir y sostener un periodo de ventas altas, ventas bajas o no ventas.

2. Tener Recursos Humanos mejor preparados.

3. Mejor conocimiento del mercado.

4. Información relevante

Para éste tipo de modelo tradicional, la defensa consistía en construir barreras de entrada alrededor de una fortaleza que tuviera la corporación y que le permitiera, mediante la protección que le daba ésta ventaja competitiva, obtener utilidades que luego podía utilizar en investigación y desarrollo, para financiar una guerra de precios o para invertir en otros negocios.

Se identificaron seis barreras de entrada que podían usarse para crearle a la corporación una ventaja competitiva:


  1. Economías de Escala: Supone al que las posea, debido a que sus altos volúmenes le permiten reducir sus costos, dificultar a un nuevo competidor entrar con precios bajos. Hoy, por ejemplo, la caída de las barreras geográficas y la reducción del ciclo de vida de los productos, nos obliga a evaluar si la búsqueda de economías de escala en mercados locales nos resta flexibilidad y nos hace vulnerables frente a competidores más ágiles que operan globalmente.

 
  1. Diferenciación del Producto: Asume que si la corporación diferencia y posiciona fuertemente su producto, la compañía entrante debe hacer cuantiosas inversiones para reposicionar a su rival. Hoy la velocidad de copia con la que reaccionan los competidores o sus mejoras al producto existente buscando crear la percepción de una calidad más alta, erosionan ésta barrera.    


  1. Inversiones de Capital: Considera que si la corporación tiene fuertes recursos financieros tendrá una mejor posición competitiva frente a competidores más pequeños, le permitirá sobrevivir más tiempo que éstos en una guerra de desgaste, invertir en activos que otras compañías no pueden hacer, tener un alcance global o ampliar el mercado nacional e influir sobre el poder político de los países o regiones donde operan.



  1. Desventaja en Costos independientemente de la Escala: Sería el caso cuando compañías establecidas en el mercado tienen ventajas en costos que no pueden ser emuladas por competidores potenciales independientemente de cuál sea su tamaño y sus economías de escala. Esas ventajas podían ser las patentes, el control sobre fuentes de materias primas, la localización geográfica, los subsidios del gobierno, su curva de experiencia.


  1. Acceso a los Canales de Distribución: En la medida que los canales de distribución para un producto estén bien atendidos por las firmas establecidas, los nuevos competidores deben convencer a los distribuidores que acepten sus productos mediante reducción de precios y aumento de márgenes de utilidad para el canal, compartir costos de promoción del distribuidor, comprometerse en mayores esfuerzos promocionales en el punto de venta, etc. lo que reducirá las utilidades de la compañía entrante.


  1. Política Gubernamental: Las políticas gubernamentales pueden limitar o hasta impedir la entrada de nuevos competidores expidiendo leyes, normas y requisitos. Los gobiernos fijan, por ejemplo, normas sobre el control del medio ambiente o sobre los requisitos de calidad y seguridad de los productos que exigen grandes inversiones de capital o de sofisticación tecnológica y que además alertan a las compañías existentes sobre la llegada o las intenciones de potenciales contrincantes.


7.    La rivalidad entre los competidores, “Ventajas Competitivas diferenciables entre ellos”: Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

 
  1. Poder de negociación de los proveedores: Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante. 


  1. Poder de negociación de los compradores: Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios.


10.   Amenaza de ingreso de productos sustitutos: “Productos o Servicios que sustituyan, igualen o mejoren el ADN competitivo del actual”. Cuando el precio del producto sustituto es mas bajo y su calidad satisface las exigencias de los clientes en comparación a los productos que existen en el mercado. Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales.

El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)


El análisis FODA  es una herramienta analítica que permitirá trabajar con toda la información que los investigadores de marketing utilizan para examinar sus  Fortalezas, sus Oportunidades, sus Debilidades y sus Amenazas. Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite, tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis.


Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios. El análisis FODA se divide en dos partes: Interna y Externa.

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  • La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.

La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aquí usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.